人力资源开发人员在公司的新位置

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因此除了招聘培训或不幸的制裁甚至解雇等基本任务外，人力资源开发部还必须留住那些将为公司活动的发展做出贡献的人。 事实上，如果工人确实需要公司、企业家，反之，企业家，那么如果没有积极、可靠和参与的合作者，公司就无法发展。 在公司和流程数字化的时代，HRD 的职能也在数字化。但还有一个方面无法 数字化：它与人的关系，它与人的关系。 事实上，在劳动力市场非常紧张、竞争日益激烈的情况下，公司必须保留其人力资源，即其员工产生的技能和能力（专有技术和诀窍），因此尽一切努力保留其雇员。 人力资源开发部将站在实现这一新目标的第一线。他将保证人才的吸引力和现有技能的保留。 为此，在外部，HRD 必须为其公司开展沟通和宣传活动，使其在未来的候选人库中广为人知并得到认可。

在内部候选人一旦被抓获录用，一旦成为公司员工，就不是全赢了。事实上，我们必须鼓励他们留在公司，从而让他们分享公司的价值观。 留住员工的重要性 因此，有必要留住这些员工，通过各 C 级电子邮件列表 种方式留住他们的“注意力”。人力资源开发部将不得不采用有吸引力的薪酬政策。但他也必须建立有利于良好工作氛围的平静的社会风气，并确保所有员工在公司所传达的价值观中认同自己，也在社会中认同自己。 因此，HRD 必须在公司内外提升雇主的形象，使他成为现在所谓的雇主品牌的“营销者”。 HRD将成为公司形象大使，以吸引、捕获、整合和留住公司各个层级的人才。



最终 HRD 必须像出售其产品一样出售他的公司，以便脱颖而出，从而比邻近的公司更具优势。 一个好的公司推广，一个好的雇主品牌整合，都不能掉以轻心。但是，如果做得好，所有这些都将有可能留住您的员工，而这些员工又会成为您公司的大使，从而进一步提高公司的知名度、美誉度、知名度和吸引力。 一个好的雇主品牌始于对要传递给未来候选人和现有员工的信息的良好定义。 然后，在候选人搜索阶段以及在新员工的整合（整合过程）期间以及在他们的整个合同生命周期中，必须将此消息分解为不同的行动计划。